Koulutuksen hallintajärjestelmä

1 tarkoitus
Myyntiosaston kehittämiseen liittyen, henkilöstön laadun parantamiseksi, työntekijöiden työ- ja johtamiskyvyn parantamiseksi sekä suunnitelmallisesti heidän tietojensa ja taitojensa rikastuttamiseksi, potentiaalisen kyvykkyyden hyödyntämiseksi, hyvien ihmissuhteiden luomiseksi sekä tullilakien ja -määräysten tuntemiseksi ja hallitsemiseksi on perustettu koulutuksen hallintajärjestelmä (jäljempänä "järjestelmä"), joka toimii perustana henkilöstökoulutuksen toteuttamiselle ja hallinnoinnille kaikilla tasoilla.
2 vallan ja vastuun jako
(1). Muotoilua, muutosten koulutusjärjestelmää varten;
(2) raportointi osastolle koulutussuunnitelmasta;
(3). Ota yhteyttä yritykseen, järjestä tai avusta sen toteutuksessa koulutuskurssin loppuun saattamiseksi;
(4). Tarkista ja arvioi koulutuksen toteutusta;
(5). Kiinteistönhallintaosaston sisäinen kouluttajatiimi;
(6). Vastaa kaikista koulutustiedoista ja niihin liittyvästä arkistosta;
(7). Seurantatutkimuksen harjoitusvaikutuksen.
3 koulutuksen hallinta
3.1 Yleistä
(1). Koulutusjärjestelyn tulisi perustua työntekijän vastuuseen ja henkilökohtaiseen etuun vapaaehtoisen oikeudenmukaisuuden pohjalta.
(2). Kaikkien yrityksen työntekijöiden on hyväksyttävä asiaankuuluvan koulutuksen oikeudet ja velvollisuudet.
(3). Osaston koulutussuunnitelma, järjestelmän pääasiallinen laatiminen ja muokkaaminen, kaikki siihen liittyvät koulutusohjelmat, osasto pääasiallisena vastuuyksikkönä, asiaankuuluvat osastot ovat esittäneet parantavia lausuntoja ja tekevät yhteistyötä oikeuksien ja velvollisuuksien toteuttamiseksi.
(4). Koulutuksen toteuttamisesta vastaavan osaston on annettava palautetta ja arvioitava esimerkiksi osaston työtä ja valvottava koulutuksen toteuttamista. Kaikkien osastojen on annettava tarvittavaa apua.
3.2 henkilöstön koulutusjärjestelmä
Työsuhteen osalta on esitettävä suunnitelma henkilöiden valitsemiseksi ja palkkaamiseksi, yhtenäinen yhteenveto osastonjohtajalle ja toimitettava sen jälkeen yrityksen tarkastettavaksi ja hyväksyttäväksi henkilöstöosastolle.
Rekrytoinnin jälkeen tarvitaan kuuden kuukauden järjestelmä- ja ammatillinen koulutus sekä tentit virallisten tehtävien luomiseksi.
Koulutusjärjestelmä sisältää neljä moduulia.
3.2.1 Uusien työntekijöiden perehdytys
3.2.2 harjoittelujakson työntekijäosasto DaiTu-työharjoittelu
3.2.3 sisäinen koulutus
1) koulutuskohde: kokonaisuus.
2) koulutuksen tarkoitus: luottaa sisäiseen kouluttajavoimaan, maksimaaliseen pätevyyteen sisäisten resurssien avulla, vahvistaa sisäistä viestintää ja kommunikaatiota, muodostaa oppimisilmapiiri, jossa autetaan toisiaan, ja rikastuttaa henkilökunnan amatööriopiskeluelämää.
3) koulutusmuodot: luentojen tai seminaarien, symposiumien muodossa.
4) koulutuksen sisältö: lakien ja määräysten, liiketoiminnan, johtamisen, toimiston useiden näkökohtien sekä työntekijöiden kiinnostuksen kohteena olevan amatööritiedon, tiedon jne. käsitteleminen.
3.3 laatia harjoitussuunnitelma
(1). Koulutustarpeiden suunnittelun ja kokonaissuunnittelun tulisi olla liiketoiminnan kehittämisen tarpeiden mukaista.
(2) voi jakaa vuosittaisen koulutussuunnitelman todellisen tilanteen mukaan, laatia neljännesvuosisuunnitelman, valmistella koulutuskurssiluettelon ja raportoida myyntipäällikölle.
3.4 koulutuksen toteutus
(1) .Kunkin vastaavan osaston sisäisten pätevien luennoitsijoiden tai valvojan, kuten päällikön, tulisi myös olla vastuussa tarkastuksesta tentin kirjoittamisen ja lukemisen tarpeen mukaan.
(2). Työntekijöiden on osallistuttava koulutukseen ajoissa, noudatettava tarkasti koulutusstandardia sekä arvioitava opetustilanne ja luennoitsija objektiivisesti ja oikeudenmukaisesti.
(3). Tarvittaessa voidaan kirjoittaa harjoitusvaikutuksen muodossa, saavutuskelpoinen voi toimia sujuvasti; Ei ole oikeutettu korjauksen erityisehtojen mukaisesti tai yritä uudelleen.