1 tarkoitus
Sitoutua myyntiosaston kehittämiseen, parantaa henkilöstön laatua, parantaa työntekijöiden työkykyä ja johtamiskykyä sekä suunnitelmallisesti rikastuttaa heidän tietojaan ja taitojaan, hyödyntää sen potentiaalia, luoda hyvä ihmissuhde, tuttu tullilakien ja -määräysten kanssa ja hallitsee ne, perusti koulutusjohtamisjärjestelmän (jäljempänä järjestelmä) henkilöstökoulutuksen toteuttamisen ja hallinnon kaikilla tasoilla.
2 valta- ja vastuujako
(1).Muotoilu, muutos koulutusjärjestelmä;
(2).raportoida osastolle koulutussuunnitelmasta;
(3).Ota yhteyttä, järjestä tai auta yrityksen toteuttamisessa koulutuksen loppuun saattamiseksi;
(4).Tarkista ja arvioi koulutuksen toteutus;
(5).Rakennushallinnon osaston sisäinen kouluttajaryhmä;
(6).Vastuu kaikista koulutustietueista ja niihin liittyvästä tietoarkistosta;
(7).Seurantakokeen koulutusvaikutus.
3 koulutuksen hallinta
3.1 yleistä
(1).Koulutusjärjestelyn tulee perustua työntekijän vastuullisuuteen ja henkilökohtaiseen etuun, vapaaehtoisen pyrkimykseen olla oikeudenmukainen.
(2).Yrityksen koko henkilöstön tulee hyväksyä koulutukseen liittyvät oikeudet ja velvollisuudet.
(3).Osaston koulutussuunnitelma, järjestelmän päättäminen ja muuttaminen, kaikki siihen liittyvät koulutusohjelmat, osasto päävastuuyksikkönä, asianomaiset yksiköt ovat esittäneet parantaa mielipidettä ja tehdä yhteistyötä oikeuksien ja velvollisuuksien toteuttamiseksi.
(4).Osasto koulutuksen täytäntöönpanoa ja vaikutusta palautetta ja arviointia, kuten työn osaston tärkein, ja velvollinen valvomaan raportoitu koulutuksen täytäntöönpanoa.Kaikkien osastojen on annettava tarvittava apu.
3.2 henkilöstön koulutusjärjestelmä
Työllisyyden tulee esittää suunnitelma henkilöiden valitsemisesta ja palkkaamisesta, yhtenäinen tiivistelmä osastopäällikkölle ja toimitettava yhtiön tutkittavaksi ja hyväksyttäväksi henkilöstöosaston jälkeen.
Kun rekrytointi, tarve kuuden kuukauden järjestelmän ja ammatillisen koulutuksen, tutkinnan jälkeen virallisesti luoda kantoja.
Koulutusjärjestelmä sisältää neljä moduulia.
3.2.1 uusien työntekijöiden perehdyttäminen
3.2.2 harjoittelutyöntekijöiden jaosto DaiTu työharjoittelu
3.2.3 sisäinen koulutus
1) koulutuskohde: haalari.
2) koulutuksen tarkoitus: luottaa sisäiseen valmentajavoimaan, maksimaaliseen validiteettiin sisäisiä resursseja käyttäen, vahvistaa sisäistä viestintää ja kommunikaatiota, muodostaa toisiaan auttavan oppimisilmapiiri ja rikastuttaa henkilökunnan amatööriopiskeluelämää.
3) koulutusmuodot: luentojen tai seminaarien, symposiumien muodossa.
4) koulutuksen sisältö: liittyvät lakeihin ja määräyksiin, liiketoimintaan, johtamiseen, toimistoon useaan otteeseen ja työntekijöitä kiinnostaviin amatööritietoihin, tietoihin jne.
3.3 laatia koulutussuunnitelma
(1).Pitäisi tarpeiden mukaan liiketoiminnan kehittämisen, määrittää koulutustarpeen suunnittelu, yleinen suunnittelu.
(2) osaa jakaa vuosittaisen koulutussuunnitelman todellisen kunnon mukaan, laatia neljännesvuosittaisen suunnitelman, laatia koulutusluettelon ja raportoida myyntipäällikölle.
3.4 koulutuksen toteuttaminen
(1).Jokaisen kurssin vastaavan laitoksen sisäisen pätevän luennoitsijan tai valvojan päällikön tulee myös olla vastuussa tarkastuksesta tarpeen mukaan kirjoittaa ja lukea tentissä.
(2) Työntekijöiden tulee osallistua koulutukseen ajoissa, noudattaa tiukasti koulutusstandardia, objektiivista ja oikeudenmukaista opetustilanteen ja luennoitsijan arviointia.
(3).Tarvittaessa voidaan kirjoittaa muodossa koulutus vaikutus, saavutus tukikelpoinen voi toimia sujuvasti;Ei oikeutettu mukaisesti erityisiä ehtoja korjata tai yritä uudelleen.
Postitusaika: 18.3.2022